干洗店管理应该规范化，正规化，尤其是大型的干洗店，客户比较多，投资技术含量高，没有一个良好的规划，会大大降低干洗店利润水平。具体来说，大型干洗店的商业规划内容应该包含以下几个方面：
领先，要做好干洗店的利润、利润率、成本等财务数据指标的目标设定，例如，预估预估预估预估月利润应该达到多少才能算是合格，利润率不能低于多少才能保证干洗店有合理的盈利，成本应该控制在多少等等。
第二，要做好干洗店的市场扩展规划。干洗店应该对自己的市场占有率有一个清晰的认识，要确定自己在一定的时间内能够把整个区域市场的份额提升到多少。此外，干洗店当占有一定的市场份额之后，应采取何种策略，以实现干洗店在规模上的持续膨胀，例如是继续扩大营业面积呢，还是复制干洗店的成功模式开多家店等等。在长沙开干洗店怎么样？
第三，要做好干洗店的硬件设备和服务环境的规划。设备的增加也需要干洗店列出一个规划，什么时候该增加什么设备，增加多少，什么类型的设备等等，干洗店的装修装潢，在满足什么样的条件下可以再次装潢等等。
总之，大型干洗店的商业规划很重要，UCC的多家旗舰店往往都会配备一名商业规划师，帮助这些大型干洗店提供规划咨询和指导。如果您希望开一家大型干洗店，那么，相信我们的规划师一定能帮到您的忙。