干洗店应该怎样保持员工的稳定性？

现代商业服务业中较大的一个特点就是从业人员的流动性非常大，干洗店作为服务行业的典型，员工的流动性也非常大，据不完全统计，平均每家干洗店的洗衣员工的工作时间不超过两年。所以，干洗店要实现可持续的经营和稳定的经营，解决人员流动性也是经营管理的一门工作。那么，干洗店该如何才能解决人员流动大的问题呢？

干洗店员工高流动性比较大的主要原因往往是有干洗店的行业结构和劳动者自身的特征决定的。

干洗店加盟费多少钱？首先，干洗店行业在招录洗衣员工方面的门槛都普遍较低，对学历和工作经验等方面都不做具体要求干洗店的经营者往往只是凭感觉来录用一个员工，对员工的可成长性重视得不够，往往只将其作为敛财的工具，较大限度的让员工工作，缺乏对员工的长期培养和留住员工的环境。

此外，干洗店从业人员普遍年轻化也是导致流动性增强的主要原因之一，年轻人很注重现实与功利，对个人的发展前景没有明确的规划，走一步算一步，易受外界环境的影响，一旦有更好的待遇变见异思迁。此外，年轻人在自我认知和定位上往往不是很实际，存在好高骛远的现象，这些都一定程度上导致员工频繁异动。

了解了以上员工流动性的根本原因之后，要解决人员流动性大的问题就很好办了。首先，我们认为，干洗店在录用员工 的时候应适当提高录用标准，其实，干洗店老板要学会为员工提供在本店获得良好的的职业规划的期许和承诺，以及实际的环境，让员工不想走。较后，干洗店老板在找人的时候较好不要招年龄太小的，尤其是洗衣工。

总之，干洗店人员流动性过高对干洗店的经营不利，干洗店经营者应想办法解决好这个问题，争取让每一个员工都把自己的干洗店当做是自己的事业平台和成长的起点。