平时加盟老板们趁营业之余可冥想下，干洗店加盟目标任务预期收益偏低，但实现目标成本价格确立过高，这样妥吗？所以老板在制定经费计划要以收益为核心基准，合作品牌干洗店加盟价格多少，也要衡量其所能带来的预期利润量为基础。不过有些固定的成本经费诸如设备、铺面装潢设计等无能为力，而干洗店加盟人员成本可完全掌控，除了店员工薪水外，也包括店员作业引起的事务费、水电费、基本消耗品费、人员推广费等。
对干洗店加盟员工进行专业培训，培训内容要深入全面，以免因培训效果不到位从而店员操作不规范引致不必要浪费，尤其是干洗店加盟技术活培训，更要彻底完善，必要时抽查作业或引入考核机制。
配备干洗店加盟员工数量要合理，以岗位责任制为前提，分配科学的岗位工作量，并以工作输出量和业务量关系，分析出合理店员数量。
干洗店加盟人员薪水定位，一定周期奖金提成要按门店此期间毛利率的比例换算，假如提成也趋于固化，那么店收益或多或少，对店员以及门店利润都不公平；此外，为避忌干洗店加盟大锅饭现象，店员工资也不能绝对相同，优赏劣罚也要考虑其中。
干洗店加盟如何节省员工成本？干洗店加盟价格控制始终是老大难，制定对策就很难，按策实施就难上加难，按部就班又对店利润不利。与其干等着浪费，干脆找干洗店加盟好品牌帮忙处理，UCC总部的综合实力业界公认，有目共睹，其直营店的经费管理，乃至制定干洗店加盟费用，都非常科学人性化。所以全国的加盟商都一致裁定，UCC干洗店加盟连锁为合作对象。