一家干洗店要实现利润的较大化，离不开成本的控制，那么，干洗店如何才能把成本控制到较低呢，专家建议，主要做好开源节流，防止不必要的成本支出！尤其以下几点特别要 管好：
领先，生产成本的控制，也就是洗涤耗材的用量控制，尽量做到分类洗涤，因为分类洗涤可以节约很多溶剂；第二，用工成本的控制，这个可以通过提高洗衣工的劳动技能来达到。此外，要尽量使干洗店的生产做到自动化和机械化，用机器来代替人工，这是较能节省劳动力的办法，也是 减少人工支出的较直接较有效的办法；第三，店租成本的控制。或许你会问，门店的租金是多少就是多少，还能有少的吗？如果您真这么想，那说明您的“算”商还欠那么点火候，有道是，时间就是金钱，这句话既可 以用在每个人对时间的认识上，也可以用在做生意上，如果能把干洗店的营业时间拉长，那不就等于稀释了门店的租金了吗？如果能把门店的空间利用率增加，那不就等于分摊了 单位面积的门店租金了吗？干洗店成本高吗？
UCC干洗专家还建议搞好客户关系管理，因为这也是开源节流的一部分，这里，我们希望侧重讲讲节流的问题。节流，就是设法降低各种成本，也就是我们常说的成本控制。
综上所述，加盟干洗店只要注意处理好成本控制的问题，基本上就能开好一家干洗店了。关于如何降低干洗店的运营成本，UCC经营专家也有一整套系统的教程，如果您需要这 方面的咨询，欢迎和我们联系。南京干洗店利润大吗？