干洗店经营者该怎么激励和管理员工 洗衣店激励员工的方式?现代企业管理已经从以物为中心转变为以为中心的管理，越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量，人成为管理中心后，人员管理和激励也变成了核心的内容。在日益激烈的市场竞争中，现代企业所面临的激励任务更加复杂多变。
虽然洗衣店所需要的人手并不多，一般需要的无外乎就是服务员和操作工。而洗衣店是高强度的工作，一天的工作时间一般在十五个小时，为了更好地保障洗衣店服务人员的效益，我们可以分成早班和晚班的工作时间。
人们在物质需要得到基本满足以后，都需要一种更高境界的需要，就是自我价值实现的需要，在人们都力求最大限度地将自己的潜能充分的发挥出来。只有在工作中充分表现自己的才能和显示自己的价值，才会获得最大的满足。
干洗店经营者鼓励自己的员工主要是通过精神激励和物质激励的方式。精神激励就是给员工有更好的前景，物质鼓励就是给员工实际的物质补偿。不管是精神鼓励还是物质鼓励，都是一种让员工有更充沛精力的激烈。
干洗店经营者该怎么激励和管理员工?洗衣店管理首先是对人的管理，只有重视人，相信人，依靠人的力量，才能够快速的成功。开发员工的智慧和力量，最大限度的调动员工的积极性，发挥他们的聪明才智和手段。