干洗店虽然属于个体经营，经济产出规模不算大，但麻雀虽小五脏俱全，干洗店是一个健全的经济实体，是一个服务输出的重要场所，因此，干洗店的经营管理是否高效，不但意 味着干洗店能否提供给社会较好的服务，更悬系到干洗店的成功与失败。干洗店利润怎么样？
以下是我们总结的干洗店经营管理中的六个重要的领域，希望对您有所帮助。
领先，干洗店员工的管理，对人的管理有时候比对物的管理更关键，因为人才是干洗店价值的所在，左右的干洗店服务的输出都必须建立在人的劳动的基础之上，所以，管好员工 ，让员工发挥出更大的效益是干洗店管理的首要工作；
第二，客户关系的管理，也即是对现有客户的管理，客户是干洗店的衣食父母，没有顾客就没有生意，没有生意就没有利润来源，所以，管好顾客是干洗店管理的有一个重要领域 ；
第三，干洗店耗材及日杂用品的管理，干洗店利润要提高，就要尽力削减运营的成本，而干洗店的成本中，耗材的成本是较主要的，因此，管理好耗材，就是控制成本的较关键；浙江开干洗店要多少钱？
第四，干洗店设备的管理，干洗店的服务输出，对设备的依赖也很大，如果设备经常出错，经常出故障，势必引起顾客的不满；
第五，客户送来的衣物要管理好，包含尚未洗的和已经洗好的，衣物是顾客获得服务的具体事物，衣物的管理实际就是对顾客的保障，因此，管好衣服就是做好与顾客的关系；
第六，干洗店营业收入与支出的管理，者实际上是干洗店的财务管理，只有把守好钱袋子，才有可能真正让干洗店利润流入自己的怀抱。